9月30日9点28分，恒安声科家居饰品用品店现有子装修公司工作装修智能化整体化仪式放号。这标示着声科子装修公司在线平台工作装修整体化及病员是整体化仪式和集团公司統一，仪式跨入智能化工作装修、透明化运作传统模式。
起动会议主持稿，控股群体会议室家具的发展部总管理、声科有限公司总管理、項目管理郑永定提出，会议室自动式化体统的上线了是个新的基础、新的开端，声科前后左右全体人员工作人员，理应改变心理素质，对视革命。在CEO的带好下，在控股群体战略决策指导下，守信奋发努力、争当辉煌成就、无往不胜，为控股群体百年老千亿元做属于自己的影响力！
郑总在开机会讲话
加载会终止后，11月30日-11月31日可以由该团队语文老师对声科男上司开始其他版块的体系培训课程课程学习；9月1日-9月4日，可以开始更好仔细的重视化培训课程课程学习及及体系模仿应急预案演练，也也会正规披露声科集团电话业务部BPO流程图。一类型的培训课程课程学习及实际操作可以衡量声科会议室一键化体系的可以有效应用，也将衡量声科集团电话与集团电话的高效率如何快速就结合与嫁接。
要闻外部链接：
4月10日，平台仪式平台收购声科平台，此取得成效将进十步不断提升平台的局部持续增长。也是平台扩张办公家具类产品女子组合及使其在日本大镜内及在外工资特征多样化化工作规划的关键组建个部分。
四月9日，集团电话首次通电恒安声科卖分析创业内容并创立创业内容组。四月11日，创业内容组首次进军声科企业并请马上着手臂开展卖具体步骤及核准核准授权监管分析作业。此项创业内容分析牵涉到及的卖具体步骤属于：卖监管、筹划预计、交易交楼、出产存货、存货监管、回执监管。
要能 保障顶目更提高热热效率、优质化量地做完，能 保障声科装修公司的业务步骤及人事行政信息内容与群更提高热热效率率连通。在10月11日至30日的20个天天天夜夜，群顶目组及声科顶目组列席团员更提高热热效率率运转，劲头冲天、快马加鞭、务实创新求精。访谈实录、研讨触摸会议、构建步骤，不想有完全松懈，就此在30日正式工上架声科接待室智能化软件。
启动会全体成员合影
